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“互联网＋”时代，古板财务系统将难以为继！摘要：不少企业建设了财务共享中心后，并没有获得预期的收益，甚至相差甚远，这是由于他们的财务共享只是简朴的操作集中或者职员集中办公，营业处置惩罚方法依然是手工完成，而不是由系统自动化完成，这只能称之为简朴的“人工共享”，并不是真正意义上的财务共享 。 近年来，财务共享是一个备受企业界瞩目的财务治理模式 。 许多企业期盼通过财务共享中心的构建增强管控、规范营业流程、整合财务资源、强化战略支持、降本钱增效率，进而推动企业转型 。 然而，许多早期试水财务共享中心的企业发明，被寄予了诸多优美愿景的财务共享中心“理想很饱满，现实很骨感” 。 有的大型集团企业发明，他们建设了财务共享中心之后，只管有好几百人集中处置惩罚种种票据，却依然忙不过来，甚至职员和本钱不但没镌汰反而还增添了 ；在建设共享中心之前报表出不来，建了共享中心之后报表依然出不来，即即是加班加点、费时艰辛做出来的报表，对企业的妄想、决议、控制、评价以及价值创立方面的作用依然不大…… 事实是什么缘故原由造成财务共享中心难以抵达预期价值？ 元年研究院以为，不少企业建设了财务共享中心后，并没有获得预期的收益，甚至相差甚远，这是由于他们的财务共享只是简朴的操作集中或者职员集中办公，营业处置惩罚方法依然是手工完成，而不是由系统自动化完成，这只能称之为简朴的“人工共享”，并不是真正意义上的财务共享 。 究其深条理的缘故原由，业财税没有实现深度一体化融合、自动化智能化的缺失，是许多企业的财务共享效劳中心难以带来预期效益、爆发价值的要害因素 。 在“互联网+”、新零售时代，古板企业面临线上线下的融合，通过线上线下数据的整合，提高整体供应链运营的效率，这是“互联网+”和新零售的内在 。 这是由于，不管是“互联网+”照旧新零售，实质上都是商业模式的厘革 。这种厘革不但仅是把前端销售、物流线上化，更要思量把后端的财务、采购、内部资源设置与前端的新型商业模式举行匹配 。 若是前端已经应用了最新的线上线下融合的新头脑，但财务、采购支持系统、财务共享中心等后端照旧偏事后的、线下的，照旧以拿到发票后的事后治理为焦点的处置惩罚模式，显然不可匹配前端快速响应的要求 。 “互联网+”和新零售下的商业模式，对后台支持治理的要求无外乎三点：组织扁平化、流程简化、数据对治理决议支持的立体化 。 显然，上述三点要求在古板财务共享治理模式下难以实现 。 在“互联网+”的趋势影响下，企业要跳出古板财务处置惩罚的思绪，从治理模式和手艺应用两个角度对财务共享中心的建设做一些新的探索，资助企业走“基于业财税深度一体化的智能财务共享”之路 。 古板财务共享模式下，财务与生意疏散，这既有手艺的缘故原由也有治理的缘故原由 。“互联网+”和新零售模式下，必需要把财务治理的触角向前延伸，在生意最先之前开展财务治理，这样才华解决许多治理问题 。 “互联网+”要求组织扁平化，而古板财务治理的组织模式是分层级的，有总部、大区、各营业单位，组织层级多就会造成许多流程是一层一层申报，一定导致效率低下 。 “互联网+”要求流程简化，而古板财务治理模式由于财务流程与生意脱节，造成许多冗余的流程环节 。 以用度管控为例，许多企业为了实现流程管控，设计了诸多控制流程，事前预算申请的流程与生意是脱节的，它只是为了包管预算能够准确使用，通过事前申请预算，增添了一个审批流程 。当生意爆发后，不管是营业职员、审批向导照旧财务职员，各人都必需再重复做许多事后事情，导致治理低效且高本钱 。 “互联网+”要求数据系统化，而古板数据支持系统保存问题：ERP系统为流程操作效劳，不是为治理效劳 ；财务数据以事后纪录为主 ；记账以发票内容为主体，财务数据与营业实质脱离，这些都是在古板的财务数据上泛起的问题 。 未来，企业财务治理的形态将泛起出数字化、智能化、互联网化、电商化、共享化趋势 � ；诖�，元年研究院以为，未来，一个完整的智能财务系统应当涵盖三个内容系统，划分为智能财务的三个层级，即基础层——基于流程自动化的财务机械人，焦点层——基于业财税深度一体化的智能共享平台，深化层——基于商业智能（ＢＩ）的智能治剖析计平台 。 作者：元年科技 泉源：治剖析计网 |
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