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云顶yd222线路检测中心
云顶yd222线路检测中心（简称“云顶yd222线路检测中心咨询”)建设于2010年，是中国领先的战略目的治理和利润治理专家。通过公司多年的应用与研究，团结中国民族企业的治理现状，形成了公司特有的战略目的治理工详细系，资助企业挣脱简单履历决议，通过决议数据实现精准治理，使用有限资源告竣战略目的，提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划，实现康健可一连增添。
2010年建设以来，坤睿助力众多企业，包括多家上市企业和拟上市企业：扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化本钱、市值倍增、加速周转。
公司产品注重业绩提升导向，重视康健可一连，兼主顾户短期收益与恒久收益的平衡。效劳的项目客户年均销售总额超500亿元，90%项目业绩泛起倾覆性增添，效劳过的客户统一反响都是从渺茫到信心十足。
二、公司首创人 （一）方岚简介
l 云顶yd222线路检测中心咨询首创人 l 英国特许公认会计师协会资深会员 l 中国注册会计师协会会员 l 曾任天下五百强财务总监 l 深交所财务总监班/上国会领武士才班特约讲师 l 上海盛和塾终身声誉副理事长 l 著有《好预算定乾坤》《利润是设计出来的》 l 曾资助某效劳业客户：11个月实现亏损2000万到盈利2700万的逆转 l 曾资助某上市公司：8个月实现亏损6000万到盈利6000万的逆转 l 喜马拉雅数字化治理实战课播放量600多万
（二）方岚金句 花出利润 分类是治理的灵魂 利润是设计出来的 面面俱到则面面不到 从效果出发，向历程要行动 数据是告竣共识的最好工具 凡剖析必有结论，凡结论必有行动 用利润表架构战略落地的治理系统 本钱治理的目的不是本钱少，焦点是利润多 从总监到CXO的距离只差一个治剖析计的有用应用 看决议数据，找谋划纪律，建乐成标准，划治理重点
三、产品简介 l 战略预算咨询——云顶yd222线路检测中心特色战略预算要领论，让目的实现能够有逻辑、有信心、有共识，推动企业实现战略目的，康健可一连生长； l 轻咨询——数字谋划、税务妄想、本钱管控、人效提升、存货降低、企业可一连增添诊断、治剖析计外包等咨询项目； l 微咨询——3天2晚的《战略预算治理——DBOE利润设计》、《企业利润增添实战营》等； l 内训——可以凭证企业需求，定制培训内容。
四、公司大记事 2010年，7月19日，方岚女士建设“云顶yd222线路检测中心咨询” 10月开启首场企业内训 起源确立云顶yd222线路检测中心使命愿景价值观： 愿景是致力于提升企业财务治理价值，增强企业焦点竞争力 使命是资助中国民族企业应用先进的财务治理理念创立价值 价值观是关注客户，成绩精彩；追求卓越，相助共赢；以人为本，重诺守信”
2011年，开启首个咨询项目：电动工具品牌公司 首个团队形成 北上广深四大都会果真课同步开启
2012年，建设深圳公司 着名企业培训累计超百场 “从财务剖析到谋划剖析”将治剖析计角色从财务部分层拉上谋划层
2013年，与数家着名企业先后告竣相助 云顶yd222线路检测中心建设以来一直坚持“以效果导向”的谋划理念，率先提出“诊断式培训”“教练式培训”
2014年，某上市公司咨询项目，实现“从亏6000万到赚6000万”的倾覆性逆转 率先提出“战略预算治理”的全新理念和要领 方岚女士被聘为深交所财务总监班特约讲师
2015年，某轮胎品牌公司咨询项目，治理利润增添119% 最先面向企业家开展《总司理的财务治理智慧》，天下累计培训数千人次 8月在盛和塾开启首场《会计七原则》公益课 客户工具从治理者转向谋划者 方岚女士被聘为上海国家会计学院特约讲师
2016年，方岚女士《好预算定乾坤》出书刊行 某上市公司咨询咨询项目，三年实现3.5亿收入到4.5亿利润的跨越式增添 云顶yd222线路检测中心首次战略转型为“咨询为主、培训为辅”
2017年，第一期KRMA微咨询开启（即现在的《战略预算治理——DBOE利润设计》） 某口腔医疗连锁拟上市公司咨询项目奖励用度破百万，客户利润实现从亏2000万到赚2700万
2018年，某轮胎品牌公司授予方岚女士终身信用照料称呼 某泵业品牌公司咨询项目，扣非后的净利润增添了25% 某化工品牌公司咨询项目，一连两年被授予“最佳导师团队” 盛和塾《数字谋划》微咨询开启（即《战略预算治理——DBOE利润设计》）
2019年，云顶yd222线路检测中心第二次战略转型为“+治剖析计” 团队共识第二版云顶yd222线路检测中心文化，将“云顶yd222线路检测中心全体同伴物质与精神双幸福”定为云顶yd222线路检测中心使命一部分 “KR复盘系统”产品上线 方岚女士被聘为上海盛和塾副理事长
2020年，某制造业公司咨询项目，实现利润11倍增添、存货下降50% 上海盛和塾某企业咨询项目，实现收入和利润“√式”增添 喜马拉雅音频课播放量超600万人次 方岚女士被聘为上海盛和塾终身声誉副理事长
2021年，标准化、�？榛牟废盗邢钅靠� 《数字谋划》咨询项目开启 方岚女士《利润是设计出来的》出书刊行 2018年加入《数字谋划》即现在的DBOE《战略预算治理》的多家企业实现了利润凌驾2018年收入这样一个昔时感受基础不可能的高目的
2022年，江苏公司、山东公司、安徽公司、宁波公司先后建设 《利润是设计出来的》《企业利润增添实战营》课程开启
2023年，《治剖析计外包》咨询项目开启 结构抖音短视频、微信视频号运营，周全提升品牌影响力
精彩继续……
五、公司使命、愿景、价值观、谋划理念 使命：在追谴责体坤�Ｍ槲镏视刖袼腋５耐�，应用高效的要领论，成绩万万受人尊重的组织
愿景：到2039年，成绩10000个受人尊重的、值得客户信托的专业照料，累计效劳百万家组织
价值观：
谋划理念：成绩客户、成绩同伴
六、部分项目案例 l 某上市公司案例：七个月从亏6000万到赚6000万，三年时间从销售额3.5亿到净利润4.5亿，三年市值从23亿到430亿的倾覆性生长！ l 某连锁医疗效劳品牌案例：第一年从亏2000万到赚2700万，第二年10月份收入实现32%的增添，利润实现86%的跳跃式增添。 l 某轮胎品牌公司：三年中预算完成率从原来的30%-50%提升到第一年的70%，第二年实现90%，第三年实现100%，治理利润划分比上年同期增添119%，67%，38%。三年三大跨越，实现了收入、利润双达标！
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